降成本是公司生存的選擇
來源：本站 發表時間：2017-05-25 14:20:47 瀏覽：次
美國一位著名的學者說，企業要持續生存只有兩條路可以走，一條是大規模，一條是低成本。以PC發家的世界級大鱷IBM規模應該不算小，卻因為虧損將PC業務賣給了聯想。就連花錢不忌的中國電信大公司華為，也堅持將“低成本”納入了公司的發展大計，而且將其列為公司賴以生存的法寶。可見，只是“大規模”也還是不能夠高枕無憂，低成本是絕大多數中國乃至世界企業必須面對的歷史課題。
近幾年來，版輥的價格不斷下滑，原材料價格卻一漲再漲，無論是版輥價格，還是原材料價格，又都是公司所無法左右的，為了生存和發展，我們必須大幅降低成本，否則終究會被市場淘汰。
我們唯有將低成本戰略進行到底，如果不進行“成本戰略”，一批私人小廠就可以將我們打敗。前一段時間廣州和深圳正在滅殺的一種植物薇甘菊，它會纏繞周圍植物，吸取養分，所到之處，寸草難生。實際上，成本領先的威力絲毫不亞于“生物入侵”，它就是薇甘菊，就是赤潮，甚至是口蹄疫、禽流感、非典，它具有勢不可擋的競爭力，會破壞原有的市場結構，給對手的生存帶來嚴重的威脅。日本鋼鐵業打敗美國同行就是依靠低成本，他們通過嚴格的成本控制，最后以絕對的成本優勢，突破了美國的保護政策，搶占了美國市場。
低成本、高質量、高效率運營一直是我們努力追求的目標。
當然，降成本是要注重方式方法的。在降低成本的過程中，東運公司特別注重技術研發，幾年前率先實現了卷管，以自產設備替代進口高價設備，為公司的發展及進一步擴大奠定了基礎。降低成本是要從生產過程環節、工藝流程、技術、材料等方面著手，不要降低職工的工資、福利、生活質量。在改革過程中，職工的工資、福利、生活質量不但不能夠降，還要繼續提升。最近，東一公司投入了許多精力來改造廠區及宿舍區的環境，植樹栽花、刷漆粉墻、搭建新的摩托車自行車車棚等等，讓員工們感覺到周圍的環境煥然一新，十分溫馨。讓我們大家共同努力，一面大力降低成本，一面共同構建和諧的工作生活環境。